Strategic planning effect on competitiveness in women-led SMEs.
Hidalgo case.
DOI:
https://doi.org/10.33571/teuken.v15n24a8Keywords:
Competitiveness, Restaurant industry, women, strategic planningAbstract
This research analyzes the effect of strategic planning on the competitiveness of the Restaurant Industry, specifically of women-led SMEs in Hidalgo State, Mexico. Using the Competitiveness Map of the Inter-American Development Bank, a descriptive and correlational analysis is carried out to identify the indicators with the most significant incidence of competitiveness. The results reveal that strategy implementation is the most important influencing competitiveness. Consequently, we were able to conclude that women-led economic units of the sector have a very high global competitiveness. That is why it is crucial to train the owners in the process, application, and evaluation of strategic planning to make the companies more efficient and keep them in the market niche.
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