Propuesta de un sistema contable de dirección estratégica para pequeñas y medianas empresas

María Angélica Farfán Liévano

doi:10.33571/teuken.v10n15a5

Autores/as

María Angélica Farfán Liévano https://orcid.org/0000-0003-2275-8712

DOI:

https://doi.org/10.33571/teuken.v10n15a5

Palabras clave:

pymes, toma de decisiones internas, contabilidad de dirección estratégica, sistema, contador profesional en los negocios

Resumen

Se hace una referencia a cómo la contabilidad y la administración trabajan mancomunadamente para el beneficio de la organización. La administración direcciona la actividad de quienes la integran y plantea objetivos y metas, de los cuales la contabilidad se encarga de establecer mediciones útiles para su seguimiento y posteriores ajustes por parte de la administración. Se identifican tres componentes propios del sistema contable de dirección estratégica que son el componente estratégico, prospectivo y de mejoramiento interno, y dos componentes complementarios que surgen de la información contable habitualmente disponible, siendo el control un elemento transversal en todos los componentes.

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