Propuesta de un sistema contable de dirección estratégica para pequeñas y medianas empresas

María Angélica Farfán Liévano

doi:10.33571/teuken.v10n15a5

Authors

María Angélica Farfán Liévano https://orcid.org/0000-0003-2275-8712

DOI:

https://doi.org/10.33571/teuken.v10n15a5

Keywords:

sme, internal decision-making, strategic management accounting, system, professional accountant in business

Abstract

A reference is made to how accounting and administration work together for the benefit of organization. The administration directs the activity of its members and establishes objectives and goals, of which accounting is responsible for establishing useful measurements for monitoring and subsequent adjustments by the administration. Three components of the strategic management accounting system are identified, which are the strategic, prospective and internal improvement component, and two complementary components that arise from the usually available accounting information, with control being a transversal element in all the components.

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