Empresas y organizaciones indígenas en Méjico: ¿modalidades alternativas de etnodesarrollo?

Francisco Ballina Ríos

doi:10.33571/teuken.v12n18a7

Autores/as

Francisco Ballina Ríos Universidad Nacional Autónoma de México

DOI:

https://doi.org/10.33571/teuken.v12n18a7

Palabras clave:

organizaciones indígenas, empresas indígenas, administración comunitaria, cosmovisión, ética, identidad

Resumen

Este artículo presenta distintas evidencias de trabajo comunitario que ocurren en organizaciones y empresas indígenas en Méjico; en estas encontramos una asociación entre ética, cosmovisión, productividad e identidad que sustenta su administración. El problema surge de las expectativas de estas comunidades en la autogestión y la toma de decisiones, en un sistema de dominación y explotación económica, resultado de quinientos años de historia nacional. ¿Hasta qué punto se puede mantener un equilibrio entre el sistema valorativo de identidad nacional y los sistemas valorativos de las comunidades indígenas?, y construir así un paradigma ecoproductivo.

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Biografía del autor/a

Francisco Ballina Ríos, Universidad Nacional Autónoma de México

Doctor en Ciencia Política con especialización en relaciones internacionales, ciencia, política y administración (Universidad de Florencia). Profesor de carrera titular "C" de tiempo completo definitivo, Nivel "C" del PRIDE, en la Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Contaduría y Administración, adscrito a la División de Estudios de Posgrado y de Investigación; tutor y miembro del comité académico del Doctorado en Ciencias de la Administración de la UNAM, profesor del seminario de investigación en el posgrado de la FCA-UNAM, investigador en las áreas de teoría de la administración y organización, análisis estratégico de la mipyme y emprendimientos sociales.

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