Transformational leadership in organizations: a descriptive analysis
Keywords:
leadership, leadership Style, transformational leadership, transactional leadership, full range leadershipAbstract
This document highlights the importance and usefulness that Transformational Leadership has had for modern organizations, as a result of the classical Leadership approaches. The discussion will depart from a brief description about the more relevant leadership styles that in a greater extent have provided to transformational leadership with the basis for its emergence and evolution. Afterwards, a theoretical description about transformational leadership is made, highlighting its principal components and contributions and comparing it with transactional leadership. In the end, a reference to the Full Range Leadership Model and its assessing method is made.Article Metrics
Abstract: 4155 PDF (Español (España)): 7567References
ANDERSEN, Arthur (1998). Diccionario Espasa Economía y Negocios. Segunda Edición. Madrid: Espasa.
BASS, Bernard & RIGGIO, Ronald (2006). Transformational Leadership. (2° ed.). New Jersey: Erlbaum Associates, Inc.
BASS, Bernard (1985). Leadership and Perfomance Beyond Expectations. (1ª ed.). New York: Free Press.
BASS, Bernard & AVOLIO, Bruce (Eds.). (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Pielstick, C.D. (1998). The transforming leader: A metaethnographic analysis. Community College Review, 26(3), 15-34.
Breve historia del Liderazgo. Recuperado el 25 de Abril de 2010, de http://www.toptenms.com/Archivos/Descargas/Historia_liderazgo.pdf
CARDONA, Pablo (2000). Liderazgo Relacional. Documento de investigación No. 412. España. Universidad de Navarra, IESE.
CASTRO, Alejandro (2006). Teorías implícitas del liderazgo, contexto y capacidad de conducción. Anales de Psicología, 22 (1), 89- 97.
CHIAVENATO, Idalberto (1995) Administración de Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill,
DAFT, Richard (2006). La Experiencia del Liderazgo. (3ª. ed.). México D.F: Thomson Learning.
FEINER, Michael (2003). Las leyes del liderazgo. Management en liderazgo. Diario Financiero. N° 05.
GANGA, Francisco y SAEZ, Cristina (2008). Estilos de Liderazgo en honorables diputados. Congreso Nacional de Chile. Espacio abierto cuaderno venezolano de sociología, 17(1), 53-72. Recuperado el 3 de junio de 2010 de http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/122/12217103.pdf
GUNYABI, Ilhan (2005). Women and men Teacher´s approaches to leadership styles. Social Behavior and personality.
GUTIÉRREZ, Omar (1994). La Nueva Tendencia en Liderazgo: Del Liderazgo Transaccional al Transformacional. Recuperado el 3 de Junio del 2010, de http://www.revistamarina.cl/revistas/1999/2/gutierre.pdf
HERSEY, Paul, BLANCHARD, Kenneth H y Johnson, DEWEY (1998). Administración del Comportamiento Organizacional. Liderazgo Situacional. México: Prentice-Hall .
LOPEZ, Antonio (2008). Por fin una alternativa al modelo de evaluación 360º. Top ten business experts'. Recuperado el 16 de enero de 2010, de http://www.toptenms.com/Archivos/Descargas/AL-alternativa.pdf.
LUSSIER, Robert y ACHUA, Christopher (2005). Liderazgo: Teoría, Aplicación y Desarrollo de habilidades. (2ª. ed.). México D.F: Thomson Learning.
MARCO, Ginés (2000). Ética y Liderazgo Empresarial: Una Complementariedad Necesaria. Papeles de Ética, Economía y Dirección. N° 5. Departamento de Filosofía del Derecho, Moral y Política. Universidad de Valencia.
MENDOZA, Ignacio (2005). Estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de gerentes de ventas de una empresa farmacéutica a nivel nacional. México: Universidad de Tlaxcala, Tesis doctoral Ciencias Administrativas.
MENDOZA, Martha y ORTIZ, Carolina (2006). El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas. Recuperado el 2 de Junio de 2010, de http://www.umng.edu.co/revcieco/2006/ PDF%20de%20Corel/ Elliderazgo.pdf
NADER, Martín y CASTRO, Alejandro (2007). Diferencias en los estilos de liderazgo entre líderes de alto y bajo nivel. Un estudio comparativo. Perspectivas en Psicología, 4 (1), 51-57.
OZOROVSKAJA, Renata, VOORDIJK, Johannes, WILDEROM, Celeste (2007). Leadership and cultures of Lithuanian and Dutch Construction Firms. Journal of Construction Engineering and Mangement, 10, 900-911.
PEDRAJA, Liliana, RODRÍGUEZ, Emilio, DELGADO, Milagros, RODRÍGUEZ, Juan (2006). Transformational and transactional Leadership: a study of their influence in small companies. Revista Chilena de ingeniería, 14, 159- 166.
ROBBINS, Stephen (1994). Comportamiento Organizacional: conceptos, controversias y aplicaciones. Editorial Prentice Hall, 6ª Edición.
ROSSEL, Sergio (2006). Acerca del Liderazgo Empresarial. Universidad Técnica Federico Santa María.
SCHEIN, Édgar (1980). Psicología de la Organización. España: Editorial Prentice Hall Internacional.
The Transformational Leadership Report (2007). Recuperado el 3 de Junio de 2010, de http://www.transformationalleadership.net/products/ TransformationalLeadershipReport.pdf
VEGA, Carolina y ZAVALA, Gloria (2004). Adaptación del cuestionario multifactorial de liderazgo (MLQ forma 5X corta) de B. Bass y B. Avolio al Contexto organizacional chileno. Recuperado el 10 de Junio 2010, de http://www.cybertesis.cl/tesis/uchile/2004/vega_c/sources/vega_c.pdf