Modelo de compañía fractal orientada a proyectos para redes de pequeñas y medianas empresas
Palabras clave:
compañía fractal, modelo de empresa integrada, redes de PyMEs, proyectosResumen
Las pequeñas y medianas empresas forman redes entre ellas respondiendo a presiones competitivas. Así incrementan sus habilidades para reaccionar y adaptarse a los cambios del entorno, concentrarse en sus competencias claves, incrementar la disponibilidad de recursos y ganar en economía de escala. Para alcanzar los beneficios de estas asociaciones es necesario un modelo de empresa integrada que define roles, responsabilidades, funciones, metas y relaciones entre actores. El objetivo de este trabajo es proponer un modelo teórico de la compañía fractal basada en proyectos, para la integración virtual y temporal de empresas. El éxito de la aplicación del modelo radica en el establecimiento de relaciones cliente-servidor entre los gestores de los proyectos. Un ejemplo hipotético relacionado con empresas del sector farmacéutico se utiliza para ilustrar el modelo propuesto y sus propiedades.Métricas de artículo
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