El liderazgo transformacional en las organizaciones: un análisis descriptivo

Autores/as

  • Martín Alejandro García Velasco Universidad Nacional de Colombia– Manizales
  • Martín Alonso Pantoja Ospina Universidad Nacional de Colombia– Manizales
  • Laura Inés Duque Salazar Universidad Nacional de Colombia– Manizales

Palabras clave:

liderazgo, estilo de liderazgo, liderazgo transformacional, Liderazgo transaccional, liderazgo de rango completo

Resumen

El presente documento resalta la importancia y utilidad que ha tenido para las organizaciones modernas el liderazgo transformacional, visto como producto de la evolución de las tendencias clásicas de liderazgo. Se partirá de una breve descripción de los estilos de liderazgo más relevantes y que en mayor medida han aportado al liderazgo transformacional, como base para el análisis del surgimiento y evolución de esta propuesta. Posteriormente se realiza una descripción teórica del liderazgo transformacional, se resaltan sus principales componentes y aportes, y se compara con el liderazgo transaccional. Por último, se hace referencia al modelo de liderazgo de rango completo y su método de medición.

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Biografía del autor/a

Martín Alejandro García Velasco, Universidad Nacional de Colombia– Manizales

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia – Manizales. Sus intereses académicos se centran en la Ingeniería Mecánica y sus disciplinas afines.

Martín Alonso Pantoja Ospina, Universidad Nacional de Colombia– Manizales

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia - Manizales, Especialista en Gerencia del Talento Humano de la Universidad de Manizales, Magíster en Administración por la Universidad Nacional de Colombia - Manizales y Doctorando en Ingeniería, Industria y Organizaciones en la Universidad Nacio- nal de Colombia - Medellín. Profesor de la Facultad de Ingeniería y Arquitectura de la Universidad Nacional de Colombia - Manizales y miembro del grupo de investigación Ethos. Sus intereses académicos giran en torno al Liderazgo y el Uso de Poder.

Laura Inés Duque Salazar, Universidad Nacional de Colombia– Manizales

Ingeniera Industrial de Universidad Nacional de Colombia - Manizales, estudiante de la Especialización en Gerencia de la Pontificia Universidad Javeriana – Cali. Su trabajo académico se orienta en los desarrollos de la Gestión Humana y la Gestión de Calidad.

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Publicado

2011-12-20

Cómo citar

García Velasco, M. A., Pantoja Ospina, M. A., & Duque Salazar, L. I. (2011). El liderazgo transformacional en las organizaciones: un análisis descriptivo. Teuken Bidikay - Revista Latinoamericana De Investigación En Organizaciones, Ambiente y Sociedad, 2(2), 94–110. Recuperado a partir de https://revistas.elpoli.edu.co/index.php/teu/article/view/1117

Número

Sección

Artículos