Madurez empresarial y gestión de proyectos. Caso de estudio en pymes colombianas del sector textil confección.

Joan Esteban Moreno Hernandez; Elkin Darío Rave Gómez; Wilson Andres Arcila Sánchez; Nicolás Augusto Gallego Duque; Luis Alberto Naranjo Bermúdez

doi:10.33571/teuken.v15n24a1

Autores/as

Joan Esteban Moreno Hernandez docente https://orcid.org/0000-0003-3426-906X
Elkin Darío Rave Gómez Docente investigador https://orcid.org/0000-0002-3997-8415
Wilson Andres Arcila Sánchez Docente investigador https://orcid.org/0000-0001-6087-1607
Nico´lás Augusto Gallego Duque Docente investigador https://orcid.org/0000-0001-9963-0261
Luis Alberto Naranjo Bermúdez Docente https://orcid.org/0000-0003-3138-1996

DOI:

https://doi.org/10.33571/teuken.v15n24a1

Palabras clave:

desempeño de la empresa, otros bienes de consumo no duraderos, prendas de vestir, textiles, evaluación de proyectos, gestión de producción

Resumen

La gestión de proyecto (GP) es determinante en la madurez empresarial (ME) para medir el estado de las empresas y sus procesos. En este artículo, los autores midieron la ME en 34 pymes colombianas pertenecientes al sector textil de confección, mediante un caso de estudio aplicado, siguiendo el modelo Colombian Project Management Maturity Model (CP3M). Se aplicó la regresión múltiple para definir qué variables del CP3M eran las más significativas para explicar la ME. Los hallazgos mostraron que el 94% de las pymes estudiadas tienen ME y la explican, principalmente, la conceptualización de proyectos y el proceso de planeación.

Métricas de artículo

Resumen: 7 PDF: 1

Métricas PlumX

Biografía del autor/a

Elkin Darío Rave Gómez, Docente investigador

Economista, Especialista en Estudios Políticos, DEA en Dirección de Organizaciones y PhD en Economía de la Empresa. Tiene formación en la Escritura y Enseñanza en el Método del Caso. Tiene varias publicaciones en revistas científicas y libros resultado de investigación sobre casos de estudio. Tiene experiencia de 20 años en la academia en el rol de docente en pregrado, especializaciones y maestrías en varias universidades colombianas y en el exterior (México). En consultoría, ha participado en los últimos 10 años orientando procesos de consolidación en temas financieros y de proyectos en empresas del sector real.

Wilson Andres Arcila Sánchez, Docente investigador

Experiencia laboral de 15 años en empresas del sector financiero y real de la economía en Colombia. Con diez años de experiencia como docente investigador, de catedra, medio tiempo y tiempo completo en universidades como: La Institución Universitaria de Envigado, Fundación Universitaria CEIPA, UNIMINUTO, Corporación Universitaria U DE COLOMBIA. Además, de participar en varias investigaciones y publicaciones de artículos científicos sobre temas de Gestión Organizacional, finanzas, matemáticas financieras entre otros.

Nico´lás Augusto Gallego Duque, Docente investigador

Economista, MG en Finanzas con 32 años de experiencia docente y 25 años de experiencia en el sector real, actualmente Coordinador de Especialización en finanzas y proyectos IUE, Consultor empresarial para valoración de compañías y escritor de diferentes artículos académicos

Luis Alberto Naranjo Bermúdez, Docente

Experiencia laboral 20 años como Docente en la Institución Universitaria de Envigado de asignaturas como finanzas internacionales, matemáticas financieras, asesorías en el sector real. Además, de participar en investigaciones y publicaciones de artículos científicos y libros sobre temas de finanzas y matemáticas financiera.

Citas

Andersen, E. y Jessen, S. (2003). Project maturity in organisations. International Journal of Project Management, 21(6), 457–461. http://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00088-1

Arce, S. y López, H. (2010). Valoración de la gestión de proyectos en empresas de Bogotá. nivel de madurez en gestión de proyectos. Revista EAN, 69, 60-87. https://doi.org/10.21158/01208160.n69.2010.517

Asobancaria (2018, 16 de julio). Supervivencia de las Mipyme: un problema por resolver. Semana económica, 1145. https://www.asobancaria.com/2018/07/16/edicion-1145/

Cámara de Comercio Aburrá Sur (2018, 29 de noviembre). Diagnóstico Económicos año 2018. https://ccas.org.co/territorio/investigaciones/

Castro, H. (2015). Consideraciones Éticas en la Gestión de Proyectos. Análisis de Contexto. Revista Daena International Journal of Good Conscience, 10(2), 44–60. http://www.daena-journal.org/

Cuadros, Á., Rincón, M., y Orejuela, J. (2018). Modelo para evaluar la madurez en la gestión de proyectos en pymes del sector artes gráficas. Revista Logos Ciencia y Tecnología, 10(2), 39-56. https://doi.org/10.22335/rlct.v10i2.507

Davenport, T. (1993). Process innovation: reengineering work through information technology. https://books.google.com.co/books?hl=esylr=yid=kLlIOMGaKnsCyoi=fndypg=PR9ydq=Thomas+Davenport+(1993)yots=_8mRYDnvBeysig=eC- T7nINLvYOf4DYvMZqjf_bbEw#v=onepageyqyf=true

Del Castillo, C. y Vargas, B. (2009). El proceso de gestión y el desempeño organizacional: una aproximación a la nueva gestión pública desde el ámbito de los gobiernos locales. Journal of Economics, Finance and Administrative Science, 14(26), 57-80. https://doi.org/10.46631/jefas.2009.v14n26.03

Diez, J. y Pimienta, C. (2018). Aproximación conceptual al modelo de madurez en gestión de proyectos (opm3). Ingenio Magno, 9(1), 24-41. http://revistas.ustatunja.edu.co/index.php/ingeniomagno/article/view/1651

Eisenhardt, K. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550. https://doi.org/10.5465/amr.1989.4308385

Hartono, B., Wijaya, D. y Arini, H. (2019). The impact of project risk management maturity on performance: Complexity as a moderating variable. International Journal of Engineering Business Management, 11. https://doi.org/10.1177/1847979019855504

Hernández, R., Méndez, S. y Mendoza, C. (2014). Estudios de casos. En R. Hernández, C. Fernández y P. Baptista (Ed.). Metodología de la investigación (6th ed., pp. 1-35). McGraw-Hill. https://highered.mheducation.com/sites/dl/free/1456223968/1058642/CAPITULO04.pdf

Jara-Orjuela, D., Miranda-Quintero, J. y Montenegro-Cantor, R. (2014). Cultura organizacional en la gestión de proyectos de grupo Conika. https://repository.ucatolica.edu.co/entities/publication/859b676b-c407-454f-976d-8ddade4f805d

Jia, G., Ni, X., Chen, Z., Hong, B., Chen, Y., Yang, F. y Lin, C. (2013). Measuring the maturity of risk management in large-scale construction projects. Automation in Construction, 34, 56-66. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2012.10.015

Jordan, S. & Sternad, S. (2023). Organizational Maturity and Sustainability Orientation Influence on DMS Life Cycle—Case Analysis. Sustainability, 15(5), 4308. https://doi.org/10.3390/su15054308

Júnior, A. C. P., Porto, G. S., Pacífico, O. & Salgado, A. P. (2015). Project stakeholder management: A case study of a Brazilian science park. Journal of technology management y innovation, 10(2), 39-49. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-27242015000200004

Khoshgoftar, M. & Osman, O. (2009). Comparison of maturity models (Conference). 2nd IEEE International Conference on Computer Science and Information Technology (pp. 297-301). 10.1109/ICCSIT.2009.5234402

Langston, C. y Ghanbaripour, A. (2016). A Management Maturity Model (MMM) for project-based organisational performance assessment. Construction Economics and Building, 16(4), 68-85. https://search.informit.org/doi/abs/10.3316/informit.502995503340706

Maldonado, J. (2018). Gestión de Procesos. https://www.academia.edu/35731747/GESTI%C3%93N_DE_PROCESOS

Marulanda, C., López, M. y Mejía, M. (2017). Minería de datos en gestión del conocimiento de pymes de Colombia. Revista Virtual Universidad Católica del Norte, (50), 224-237. http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/article/view/821/1339

Miklosik, A. (2015). Improving project management performance through capability maturity measurement. Procedia Economics and Finance, 30, 522-530. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)01264-2

Ministerio del Trabajo. (2019, 26 de septiembre). MiPymes representan más de 90% del sector productivo nacional y generan el 80% del empleo en Colombia. Gobierno de Colombia. https://www.mintrabajo.gov.co/prensa/comunicados/2019/septiembre/mipymes-representan-mas-de-90-del-sector-productivo-nacional-y-generan-el-80-del-empleo-en-colombia-ministra-alicia-arango

Montaño-Arango, Ó., Corona, J. y Rivera, H. (2018). Modelo de madurez para la valoración de las mejores prácticas de la pymes manufactureras. Mercados y Negocios, 1(37). https://doi.org/10.32870/myn.v0i37.7094

Motoa, G. y Solarte, L. (2005, 11 a 13 de mayo). Modelos de Madurez en gerencia de proyectos. El Colombian Project Management Maturaty Model (Cp3M©). 1er Congreso Iberoamericano de Investigación en Administración, Manizales, Colombia. https://gyepro.univalle.edu.co/documentos/ponencias/ponencia_congreso_iberoamericano_inv_en_admon_unal_manizales.pdf

Murillo, G., García-Solarte, M. y González-Campo, C. (2019). Propuesta de estructura organizacional para organizaciones intensivas de conocimiento: una caracterización desde los centros de excelencia. Revista Virtual Universidad Católica del Norte, (58), 19-40. DOI: https://doi.org/10.35575/rvucn.n58a7

Nageswara, K. & Vijaya, M. (2019). Comprehensive Project Management Framework using Machine Learning. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), (8), 1373-1377. https://doi.org/10.35940/ijrte.B1256.0782S319

Nascimento, T. C., Sousa, M. V. de, Milito, C. e Oliveira, P. M. de (2014). Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual. Revista de Administração, 49(2), 415-428. https://doi.org/10.5700/rausp1155

Peralta, E. (2017). Evaluación de madurez de gestión de proyectos en base a la metodología OPM3 del PMI para empresa del sector hidroeléctrico [Trabajo de grado, Universidad Nacional Mayor de San Marcos]. Archivo digital. http://cybertesis.unmsm.edu.pe/handle/20.500.12672/6648

Project Management Institute. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). https://www.academia.edu/27383114/Fundamentos_Para_La_Direccion_de_Proyectos_PMBOK_Quinta_Edici%C3%B3n

Ramírez, D., Rodríguez, Y. y Molina, C. (2010). La utilización de la gestión del conocimiento y la toma de decisiones en el área de proceso monitoreo y control de proyecto (PMC) de CMMI. Revista Cubana de Ciencias Informáticas, 4(3/4), 1–10. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=378343670004

Rubiano, Ó. y Cuadros, Á. (2012). Estado de la gerencia de proyectos en pymes del sector artes gráficas y propuestas de lineamientos para su mejoramiento. Sotavento, 19, 16-30, https://ssrn.com/abstract=2230415

Silva, D., Tereso, A., Fernandes, G., y Pinto, J. (2014). OPM3® Portugal project: Analysis of preliminary results. Procedia Technology, 16, 1027-1036. https://doi.org/10.1016/j.protcy.2014.10.057

Solarte-Pazos, L. y Sánchez-Arias, L. (2014). Gerencia de proyectos y estrategia organizacional: el modelo de madurez en gestión de proyectos CP3M© V5. 0. Innovar, 24(52), 5-18. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81830435002

Souza, T. F. de y Gomes, C. F. S. (2015). Assessment of Maturity in Project Management: A Bibliometric Study of Main Models. Procedia Computer Science, 55, 92–101. http://doi.org/10.1016/j.procs.2015.07.012

Tabares, M. y Lochmuller, C. (2013). Propuesta de un espacio multidimensional para la gestión por procesos. Un estudio de caso. Estudios Gerenciales, 29(127), 222–230. https://doi.org/10.1016/j.estger.2013.05.010

Valenzuela, L., Giner, A. y Ripoll, V. (2019). Una propuesta metodológica para la gestión integral de los puertos marítimos. Criterio Libre, 17(30), 257-277. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7188662

Vergel, M. y Martínez, J. (2015). Filosofía gerencial seis sigmas en la gestión universitaria. Face, 15(2). 99-106. https://doi.org/10.24054/01204211.v2.n2.2015.1619

Yin, R. (2004). Case Study Methods. Cosmos Corporation.