Propuesta de arquitectura empresarial para el grupo de perforación de Ecopetrol usando el marco de referencia TOGAF

Javier Eduardo Gelvis-Vega; Sebastián  Roa-Prada; Claudia Isabel  Cáceres-Becerra; Hernán Darío Mantilla-Hernandez

doi:10.33571/10.33571/rpolitec.v17n33a2

Authors

Javier Eduardo Gelvis-Vega Ingeniero de sistemas. Magister en gestión, aplicación y desarrollo de software. Universidad Autónoma de Bucaramanga https://orcid.org/0000-0002-9894-0628
Sebastián Roa-Prada Doctor en Ingeniería Mecánica. Docente. Universidad Autónoma de Bucaramanga https://orcid.org/0000-0002-1079-9798
Claudia Isabel Cáceres-Becerra Master en gestión, aplicación y desarrollo de software, Docente. Universidad Autónoma de Bucaramanga
Hernán Darío Mantilla-Hernandez Master en Geotecnia. Ingeniero de Perforación. Ecopetrol

DOI:

https://doi.org/10.33571/10.33571/rpolitec.v17n33a2

Keywords:

Arquitectura Empresarial, TOGAF, Gestión de información, Hoja de ruta

Abstract

Enterprise architecture allows to harmonize a company’s technological components by defining a north star accord-ing to corporate goals and strategies. Ecopetrol-ICP’s geomechanics group needs to have elements to support software development for real time drilling monitoring. This work presents a conceptual framework for enterprise architecture focused on the optimization of information flow to support strategic decision-making by creating a soft-ware development roadmap to ease IT management for ICP’s geomechanics research group. In the Enterprise Architecture design with TOGAF the first six phases of the ADM cycle were implemented.

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|Abstract: 665 | PDF (Español (España)): 486 | HTML (Español (España)): 1271 |

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References

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