Análisis estratégico de estructuras y procesos de pymes familiares para el logro de resiliencia postpandemia.
DOI:
https://doi.org/10.33571/teuken.v15n24a2Palabras clave:
análisis estratégico, pymes familiares, estructura, procesos, resilienciaResumen
El difícil reto pospandemia que las empresas familiares están enfrentando se refiere a trabajar, asistir y coadyuvar, en la aplicación de estrategias para la recuperación económica. La finalidad del presente estudio fue el análisis estratégico de las estructuras y los procesos de empresas familiares de servicio de limpieza en Los Mochis, Sinaloa; para ello, se siguió una metodología cuantitativa con alcance descriptivo. Los resultados sugieren que las empresas requieren de un modelo de análisis disruptivo que les permita comprender la complejidad de su entorno y tomar decisiones basadas en datos sólidos. Este nuevo enfoque permitirá a las empresas identificar patrones, tendencias y riesgos potenciales, lo que a su vez facilitará la toma de decisiones proactivas y la construcción de una mayor resiliencia.
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