Análisis estratégico de estructuras y procesos de pymes familiares para el logro de resiliencia postpandemia.

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33571/teuken.v15n24a2

Palabras clave:

análisis estratégico, pymes familiares, estructura, procesos, resiliencia

Resumen

El difícil reto pospandemia que las empresas familiares están enfrentando se refiere a trabajar, asistir y coadyuvar, en la aplicación de estrategias para la recuperación económica. La finalidad del presente estudio fue el análisis estratégico de las estructuras y los procesos de empresas familiares de servicio de limpieza en Los Mochis, Sinaloa; para ello, se siguió una metodología cuantitativa con alcance descriptivo. Los resultados sugieren que las empresas requieren de un modelo de análisis disruptivo que les permita comprender la complejidad de su entorno y tomar decisiones basadas en datos sólidos. Este nuevo enfoque permitirá a las empresas identificar patrones, tendencias y riesgos potenciales, lo que a su vez facilitará la toma de decisiones proactivas y la construcción de una mayor resiliencia.

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Biografía del autor/a

Linda García Rodriguez, Tecnológico Nacional de México/I.T Los Mochis

Doctora en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología (UPAEP, México) y en Administración y Dirección de Empresas (UPC, Barcelona), Maestra en Ingeniería Industrial, Ingeniera Industrial, se especializa en estudios sobre  pymes familiares, cambio y desarrollo social, ha realizado estancias internacionales y nacionales en diversas universidades.  Es miembro del SIN. Responsable del Cuerpo Académico en Formación: “Planificación Estratégica para la Competitividad Organizacional” Realiza trabajos colaborativos con la Universidad de Barcelona / Universidad Politécnica de Cataluña. Autora de diversas investigaciones científicas en revistas nacionales e internacionales indexadas y arbitradas y capítulos de libros. Responsable de Proyectos de Investigación sobre la competitividad empresarial de acuerdo a las necesidades de la sociedad bajo sus tres ejes: economico, social y ambiental.

Dario Fuentes Guevara, Tecnológico Nacional de México/I.T Los Mochis

Doctor en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología (UPAEP, México) y en Administración y Dirección de Empresas (UPC, Barcelona), Maestro en Ingeniería Industrial, se especializa en estudios sobre estrategias en las organizaciones, innovación y desarrollo social, ha realizado estancias internacionales y nacionales en diversas universidades. Es miembro del SNI. Miembro del Cuerpo Académico en Formación: “Planificación Estratégica para la Competitividad Organizacional” . Realiza trabajos colaborativos con la Universidad de Barcelona / Universidad Politécnica de Cataluña. Autor de diversas investigaciones científicas en revistas nacionales e internacionales indexadas y arbitradas y capítulos de libros. Responsable de Proyectos de Investigación sobre planificación, estrategía e innovación.

Erik Tapia Mejía, Colegio de Postgraduados Campus Puebla

Erik Tapia-Mejía es Doctor en Desarrollo Regional, Maestro en Administración de pymes, Posdoctorante CONAHCYT, y miembro activo del grupo de investigación Estrategias de Reproducción social del Colegio de Postgraduados Campus Puebla.

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Publicado

2024-12-19

Cómo citar

GARCIA RODRIGUEZ, L., FUENTES GUEVARA, D., & TAPIA MEJIA, E. (2024). Análisis estratégico de estructuras y procesos de pymes familiares para el logro de resiliencia postpandemia. Teuken Bidikay - Revista Latinoamericana De Investigación En Organizaciones, Ambiente y Sociedad, 15(24). https://doi.org/10.33571/teuken.v15n24a2

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