Metáfora de la moda y de la percepción en la construcción social y cultural del clúster textil/ confección, diseño y moda de Antioquia

  • Mónica María Valle Florez Universidad Jesuita de Guadalajara, México
Palabras clave: cluster, estudios sociocultural, industria de la moda, análisis de conglomerados, industria textil, metáfora, moda.

Resumen

El artículo presenta la construcción social y cultural que desde la metáfora de la moda y la percepción se hace del Cluster Textil/ Confección, Diseño y Moda de Antioquia. Advierte que desde la metáfora de la percepción se estructura la idea de un sistema organizativo con sentidos, esto es un cluster que “ve”, “habla” y “siente”. Un cluster que agudiza los sentidos para captar y analizar el entorno, la competencia, a sí mismos, el mercado, las metas, el cliente y la cultura de consumo.  Y que desde la metáfora de la moda se expresa   la mujer, los productos, los espacios, el cliente, la marca, y la cultura de moda objeto del cluster.   

 

ABSTRACT

 


The article presents the social and cultural construction that from the metaphor of the fashion and the perception becomes of the Cluster Textil/ Confección, Diseño y Moda de Antioquia. It notices that from the metaphor of the perception the idea of an organizational system with senses, this is to cluster that is structured “it sees”, “speaks” and “it feels”. Cluster that it worsens the senses to catch and to analyze the surroundings, the competition, to themselves, the market, the goals, the client and the culture of consumption. And that from the metaphor of the fashion is expressed the woman, the products, the spaces, the client, the mark, and the fashionable culture object of cluster.

Publicado
2010-12-20
Cómo citar
Valle Florez, M. M. (2010). Metáfora de la moda y de la percepción en la construcción social y cultural del clúster textil/ confección, diseño y moda de Antioquia. Revista Politécnica, 6(11), 38 - 45. Recuperado a partir de https://revistas.elpoli.edu.co/index.php/pol/article/view/166
Sección
Artículos

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Resumen : 556   PDF : 154